Существует две базовые модели управления производством — процессная и функциональная. У каждой есть свои достоинства и недостатки.
Казаки, ямщики и кони - все враз заработало...
Н. Лесков «Левша»
...Что на таблицах написано, то и на деле выходит.
Н. Лесков «Левша»
Можно начинать сразу творить
Сложно прогнозировать результат и гарантировать его воспроизводимость
Час думаем, пять минут работаем.
Требует много времени и денег на инженерную подготовку
Уникальный персонал с многолетним опытом
Персонал может пойти на повышение
В производстве нет уникальных исполнителей. Производственные процессы соответствуют технической документации
Проведение работ не нуждается в контроле. Исполнитель сам помнит все нюансы производства
Объективная оценка качества труда теряется при отсутствии регламента
Все результаты контрольных переходов фиксируются, хранятся и анализируются
Достаточный объем документации для любой проверки
Документация не всегда отражает существующую действительность
Техническая документация поддерживается в актуализированном состоянии
Мастер знает как справиться с нестандартной ситуацией
Нестандартные решения иногда приводят к непредсказуемым последствиям
Актуальная техническая документация доступна на месте проведения работ
Возможно написание любого отчета по запросу
В отчетах возможны случайные ошибки
Задачи синтеза управленческой информации решает информационная система